PERENCANAAN KEUANGAN
-JANGKA PANJANG
A. Perencanaan keuangan jangka panjang memfokuskan diri pada
tujuan jangka panjang perusahaan,investasi yang akan diperlukan untuk memenuhi
tujuan-tujuan ini, dan pendanaan yang harus dikumpulkan.
Perencanaan keuangan memfokuskan diri pada gambaran besar:
Banyak pengeluaran modal direncanakan oleh menejer
pabrik.Tetapi anggaran akhir juga harus mencerminkan rencana strategis yang
dibuat oleh manajemen senior.Peluang NPV positif terjadi dalam bisnis di mana
perusahaan mempunyao keunggulan kompetitif nyata. Rencana strategis harus
mengidentifikasi bisnis semacam itu dan berusaha mengembangkannya.Rencana itu
juga harus bisa mengidentifikasi bisnis mana yang harus dijual atau dilikuidasi
dan juga bisnis yang harus ditutup.
Perencanaan strategis melibatkan penganggaran modal dalam
skala yang sangat besar,dalam proses ini,perencanaan keuangan berusaha melihat
investasi pada setiap lini bisnis dan menghindari berkutat pada detail. Tentu
saja,beberapa proyek individu cukup besar dan mempunyai dampak individual yang
signifikan.Misalnya,raksasa telekomunikasi Verizon baru-baru ini mengumumkan
maksudnya untuk membelanjakan miliaran dolar untuk menerapkan teknologi broadband berbasis serat optic kepada
pelanggan rumah, dan keuangan jangka panjangnya.Meskipun demikian,biasanya
perencanaan keuangan tidak bekerja dengan basis proyek per proyek.Proyek yang
lebih kecil dikumpulkan menjadi satu unit yang diperlukan sebagai proyek
tunggal.
Pada awal proses perencanaan staf perusahaan mungkin meminta
masing-masing divisi mengumpulkan tiga akternatif rencana bisnis yang mencakup
5 tahun kedepan:
1.kasus terbaik
atau rencana pertumbuhan agresif membutuhlam investasi modal besar dan
pertumbuhan cepat pasar yang ada
2.Rencana pertumbuhan
normal di mana divisi tumbuh dengan pasarnya tetapi tidak mengalahkan
pesaingnya secara signifikan
3.Rencana penghematan
jika pasar perusahaan berkontraksi.hal ini berarti perencanaan untuk masa
ekonomi sulit.
MENGAPA MEMBUAT
RENCANA KEUANGAN?
Perusahaan menghabiskan cukup banyak energy,waktu,dan sumber
daya untuk membangun rencana keuangan yang rinci.apa yang mereka dapatkan dari
investasi ini?
Rencana Darurat perencanaan
bukan hanya meramalkan.Ramalan berkonsentrasi pada hasil yang paling mungkin
terjadi, tetapi perencanaan juga harus mengkhawatirkan kejadian-kejadian tak
terduga seperti halnya yang sudah diperkirakan.Jika anda memikirkan kedepan
tentang kesalahan apa yang mungkin terjadi,maka anda tidak akan mengabaikan
tanda bahaya dan dapat merespons masalah dengan lebih cepat.
Mempertimbangkan Opsi
perencanaan harus memikirkan apakah ada
peluang bagi perusahaan untuk mengekploitasi kekuatan lamanya dengan beralih ke
bidang yang benar-benar baru. Mereka sering merekomendasikan memasuki pasar
untuk alas an “strategis” artinya, bukan karena investasi segera mempunyai
nilai sekarang bersih positif tetapi karena investasi segera tersebut
meneguhkan perusahaan di dalam pasar yang baru dan menciptakan opsi untuk
kemungkinan investasi berharga berikutnya.
Misalnya,inisiatif serat optic mahal Verizon tidak akan
pernah menguntungkan jika hanya melihat manfaatnya saat ini,untuk telepon atau
aplikasi internet konvesional.Tetapi teknologi baru ini member opsi kepada
Verizon untuk menawarkan jasa yang bisa sangat berharga di masa depan, seperti
pengiriman sederet layanan hiburan rumah dengan cepat. Kelayakan investasi
besar ini terletak pada potensi opsi pertumbuhan ini.
Mendorong Konsistensi
Rencana keuangan menggambarkan hubungan antara rencana pertumbuhan
perusahaan dan kebutuhan pendanaan.
Rencana keuangan harus membantu memasikan bahwa semua tujuan
perusahaan tetap konsisten.Misalnya,pejabat eksekutif mungkin berkata bahwa ia
membidik margin laba 10 persen dan pertumbuhan penjualan 20 persen, tetapi
perencanaan keuangan harus memikirkan apakah peertumbuhan yang lebih tinggi
mungkin memerlukan potongan harga yang akan mengurangi margin laba.
B.Model Perencanaan
Keuangan
Komponen Model
Perencanaan Keuangan
Rencana keuangan meliputi tiga komponen:
Input. Input
rencana keuangan terdiri dari laporan keuangan perusahaan saat ini dan
peramalannya di masa yang akan dating. Biasanya, ramalan utama adalah perkiraan
pertumbuhan penjualan,karena banyak variabel lain semacam kebutuhan tenaga
kerja dan tingkat persediaan yang terikat pada penjualan
Model Perencanaan.
Model perencanaan keuqngan menghitung implikasi ramalan manajer untuk
laba,investasi baru,dan pendanaan.Model ini terdiri dari persamaan-persamaan
yang menghubungkan variabel output dengan ramalan.Misalnya,sebuah persamaan
dapat memperlihatkan bagaimana perubahan penjualan dapat mempengaruhi
biaya,modal kerja,asset tetap,dan kbutuhan pendanaan.
Output.output
model keuangan terdiri dari laporan keuangan seperti laporan
laba-rugi,neraca,dan laporan yang menjelaskan sumber dan pemakaian kas. Laporan
ini disebut pro forma,yang berarti
laporan itu adalah ramalan berdasarkan input dan asumsi yang dimasukkan ke
dalam rencana.
C.Hal-hal yang Harus
Diwaspadai oleh Perencana
Kelemahan dalam
desain model
Model Ecekutive Fruit masih terlalu sederhana untuk aplikasi
praktis.Misalnya,Kami mengabaikan penyusutan asset tetap.penyusutan itu penting
karena memberikan perlindungan pajak.Jika Executive Fruit mengurangi penyusutan
sebelum menghitung tagihan pajaknya,perusahaan dapat
Asumsi dalam
persentase Model Penjualan
Ketika meramalkan kebutuhan modal Executive Fruit,kami
mengasumsikan bahwa baik kenaikan asset tetap maupun modal kerja sebanding
dengan penjualan.
Peran Model
Perencanaan Keuangan
Model seperti model yang kita buat untuk executive fruit
membantu manajer keuangan menghindari kejutan.Jika tingkat pertumbuhan yang
direncanakan akan mengharuskan perusahaan mengumpulkan pendanaan
eksternal,manajer dapat mulai merencanakan cara terbaik untuk melakukannya
-JANGKA PENDEK
Keputusan keuangan jangka pendek umumnya melibatkan asset
dan kewajiban berumur pendek,dan biasanya keputusan tersebut mudah diselesaikan.
Misalnya,pinjaman bank 60 hari senilai 50 juta dengan obligasi 20 tahun sebesar
50 juta. Pinjaman bank jelas merupakan keputusan jangka pendek
Hubungan antara
Pendanaan Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Ketika merumuskan sebuah rencana, keuangan atau lainnya,
Anda harus memilih factor-faktor mana yang penting bagi pengambilan keputusan
anda dan yang mana yang menganggu sering kali, hal ini tergantung pada horizon
waktu anda. Misalnya,pada horizon yang sangat panjang seperti perencanaan
pension,Anda tidak terlalu memikirkan kapan anda harus membeli mobil anda yang
berikutnya.pada horizon yang lebih pendek, yang mungkin mencakup jangka 3
sampai 5 tahun, barang mahal tertentu seperti pembeliaan mobil harus
diperhitungkan secara exsplisit.Pada horizon yang paling pendek,perencanaan
anda mungkin melibatkan detail hingga saldo yang anda simpan di rekening cek
anda[1]
PENGENDALIAN KEUANGAN
Salah satu maksud utama perusahaan bisnis adalah mendapatkan
laba. Dalam mengejar tujuan ini,para manajer membutuhkan pengendalian
keuangan.Para manajer itu,misalnya,barangkalo perlu menganalisis dengan seksama
laporan-laporan pendapatan per kwartal untuk mengetahui pengeluaran-pengeluaran
yang terlampau banyak.Boleh jadi merekapun menjalankan beberapa pengujian rasio
keuangan untuk menjamin tersedianya uang tunai yang cukup untuk membayar
pengeluaran-pengeluaran yang sedang berjalan,agar hutang tidak menjadi
terlampau besar dan berat,atau agar asset-asetnya digunakan secara produktif.
Dua alat kendali keuangan spesifik yang perlu diketahui oleh
serangkaian luas para manajer adalah:
Anggaran terevisi
Anggaran-anggaran sebagai alat perencanaan.Ketika anggaran
itu dirumuskan,anggaran itu menjadi suatu alat perencanaan karena anggaran
member arah. Anggaran menunjukan kegiatan-kegiatan mana yang penting dan berapa
banyak sumberdaya yang harus dialokasikan pada setiap kegiatan.Namun
sebagaimana telah kami katakana, anggaran-anggaran itu digunakan sekaligus
untuk perencanaan dan untuk pengendalian
Analisis Rasio
Rasio-rasio ini membandingkan dua angka yang signifikan dan
mengungkapkannya sebagai suatu presentase,atau rasio.[2]
Tidak ada komentar:
Posting Komentar